一、未來沒有春天
呼喚春天似乎是龐大的人口基數構成的轉型期中國市場的特殊產物，它是企業對現有情況的迷茫，也是一種消極的應對策略，是以過去的市場環境為標準來衡量現實，是對市場和企業發展方向的錯誤認識。在過去的市場環境下，企業可以一招制敵，不管你是不是練過功夫，只要打中了就是成功（轉型期造成的大量市場機會和不規范的市場環境使打中的機率很大），而現在不行了，企業需要從一招一式練起，從分解動作到組合動作，再到發力，需要的過程復雜了，而且除了市場更加細分，消費者更加理性等變化因素外，我們還需要與跨國公司這樣的高手同臺競技。我們再也不能過分的依賴市場環境的理想性變化，指望著政策能夠造成多大的機會了，我們必須接受這樣一個現實，即市場很難再出現我們所期望那樣的春天了，在這種情況下，對未來的美好期待和對過去成功的眷戀已經沒有意義，對中小企業來說，在威脅和機會并存的現實環境下，誰能夠端正態度，對現有滯后的營銷管理理念和行為進行有效的調整，把威脅變成機會，誰就會迎來屬于自己的春天，否則就會經歷漫長的冬天，直至被凍死。
二、拒絕等待，積極變革
等待是枉然的，春天不會在等待中到來，奇跡也不會在感嘆中出現，中小企業需要進行積極地變革，將對外部市場的把握內化成成長的動力，其具體的變革可以從以下三方面進行：
1、拋棄：對中小企業來說，拋棄無疑是變革的前提，它包括拋棄對過去不符合市場規律的成功經驗的認識、對現在情況的梳理和對未來迷茫等待的狀態，在這一過程中，梳理十分重要，需要結合企業的實際情況進行有效的甄別，即什么是必須拋棄的，什么是必須保留的，什么是可以改進的，以免走向極端，把企業已經具備的好的經驗拋棄掉。
2、總結成功經驗：什么才是真正的成功經驗需要中小企業從商業規律的研究和認識入手，成功只能是對商業規律的遵從，而不是將某個人（主要是中小企業家）的能力無限放大。很多中小企業過去的成功都不具有持續性，說的直白一點，錢好賺與市場好做不是因為企業的能力強，而是因為消費者尚處于意識啟蒙階段，政策上有這樣那樣不規范的縫隙，市場競爭不激烈，甚至還處在賣方市場階段，因此，對成功經驗的總結顯然不能建立在上述基礎上，應以更透徹的市場眼光審視和實施。
3、有計劃的改進：變革不能夠一蹴而就，我們可以制定幾個階段，并在每一個階段提出一個改進目標，先確定改什么，怎么改，然后在統一認識的基礎上確保執行。如在營銷上，以產品為基礎的營銷創新、適當的關注非目標客戶（為什么沒有需求，為什么不消費），如何為客戶創造價值（這種價值不僅僅是產品上的，還有品牌上的）；在管理上則要合理強化制度，將人性化與制度結合起來，即先搭建一個制度化的管理體系，然后再考慮形成制度與人的良性互動，為企業的生存和發展打造一個制度上的邊界，在這個邊界之內謀求成長。另外，這種改進也要遵循由局部到整體的原則，以規避風險，適時調整，使之產生更好的效果。
三、戰略驅動，創造春天
未來需要中小企業自己創造春天，而創造春天需要有戰略驅動作為保障，盡管在戰略的問題上國內的營銷管理領域和企業運營的實踐層面還有這樣那樣的看法，且中國市場也確實有自己的實際情況和特點，但全球化的浪潮不可阻擋，我們無疑不應該放棄學習和借鑒，尤其對中小企業來說，戰略目前是幫助其從感性化的企業運營中走出來的最有效途徑。
中小企業應從戰略的角度出發，更加重視市場的變化趨勢和更加透徹的了解消費者的需求和行為特點，在產品和運營流程上與其緊密結合，將營銷策略等都規范到戰略的框架中，并適時而動，強調速度，用速度創造優勢（這個速度優勢不同于以往的機會型發力，而是需要有動力驅動，在戰略的框架下選擇合適的發力點，即找到優勢并把優勢放大），建設有效的信息系統，將過去的點的成功轉化為持久的體系化的成功，在探索的同時盡快補上轉型造成的大量市場機會使我們忽略了的成長過程。
等待來的春天并不可靠，它有太多的不可預知性，中小企業只有通過不斷地變革和對自身能力的提升，以戰略為基礎，找到自己的位置，才能創造自己的美好春天，一味的感嘆，即使春天來了也不知道，就這樣錯過了一個又一個春天，直到被凍死在寒冷的冬夜。市場不是沒有機會，而是需要我們系統的分析去發現機會，通過能力的提升來把握機會，最終把機會便為現實的成就。
中小企業，沒有春天的未來你準備好了嗎？
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